Bir lideri taşırken ya da terfi ettirirken yaptığınız yatırımı koruyun.
Organizasyonel başarı, liderlerin liderlik geçişi ve belirsizlik dönemlerini ne kadar çevik yönettikleriyle doğrudan ilişkilidir. Hazırladığım programlar, kritik geçiş dönemlerinde verimlilik kaybını minimize etmek ve yetenek kaybının önüne geçmek üzere tasarlanmış stratejik yol haritalarıdır.
Barselona merkezli, operasyonu bizzat yönetmiş bir yönetici koçu tarafından hazırlanır.
İlk 100 Gün: Yurt Dışına Atanan Çalışanlar ve Yeni Liderler İçin
Bir yöneticiyi yeni bir coğrafyaya taşımak ya da daha büyük bir role terfi ettirmek büyük bir yatırımdır. Bu 12 haftalık yapılandırılmış program onu korumak için tasarlandı; hem taşınma uyumunu hem yeni yönetici desteğini kapsar.
İlk 100 günün belirsizliğini sükunete çeviriyoruz: net, önceden tanımlı bir yol haritasıyla çalışan ya da lider gerçek bir özgüvenle yerleşiyor, ekibin güveni zedelenmiyor ve kurumunuzun taşınmaya ya da terfiye yaptığı yatırım korunuyor.
İlk 100 Gün programının tamamını görün →"Bengi, yüksek baskı ve yoğun talep içeren bir dönemde benim için büyük bir destekti. Netlik getirme, düşüncelerimi yapılandırma ve beni gerçekten önemli olana odaklı tutma becerisi çok belirgin bir fark yarattı."
Iván HernándezO dönemde BooBoo Ülke MüdürüBütçe onayınız için oturum yapısı
Zaman taahhüdü
- Toplam 12 hafta, iki haftada bir bir oturum: altı temel oturum
- Momentumu korumak için oturumlar arasında kısa check-in'ler
- Oturum süresi ve toplam saat, geçişin türüne göre teklifinizde netleştirilir
Fiyatlandırma
Katılımcı başına fiyatlandırılır. Görüşmemizden sonra bir teklif gönderirim; kişi sayısına, formata ve oturumların online mı, Barselona'da mı yoksa ikisinin birleşimi mi olduğuna göre.
İhtiyaca Göre Liderlik Müdahaleleri
Her organizasyonun dinamiği ve eşiği farklıdır. Hazır kalıplar yerine, takımınızın mevcut tıkanıklıklarını rasyonel bir gözle analiz ediyor ve ihtiyaca en uygun programı birlikte tasarlıyoruz.
Sık karşılaştığım odak alanları
- Çok kültürlü takımlarda liderlik: farklı kültürleri ortak hedeflerde buluşturma.
- Hızlı büyüme (scale-up) süreçleri: organizasyonel genişlemede liderlik adaptasyonu.
- Çatışma yönetimi: fikir ayrılıklarını tıkanıklık değil gelişim aracı kılmak.
- Performans yönetimi: hedefleri ve insan gelişimini aynı çizgide tutmak.
Hangisi uyuyor, emin değil misiniz?
Sizin veya takımınızın önceliği bunlardan biri mi, yoksa tamamen farklı bir yol haritası mı çizmeliyiz? Durumu bağlayıcılık olmadan birlikte analiz edelim.
Gerçek liderlik geçişleri için tasarlanmış bir yöntem
01 · Güvenli Alan
Lider ya da taşınan çalışanın, yöneticisine ve ekibine özgüven performansı sergilemek zorunda kalmadan önündeki asıl engeli adlandırabildiği gizli bir alan.
02 · Derin Dinleme
Bir durum güncellemesinin altında yatanı duyuyorum; yılların operasyonel gözüyle tıkanmış bir ekibin ya da zorlanan bir geçişin ardındaki deseni görüyorum.
03 · Tek Net Adım
Karmaşıklığı o hafta için ölçülebilir tek bir eyleme çeviriyoruz; ilerleme doğrudan ekibin çıktısında görünüyor ve tıkanmış bir geçişin genellikle yol açtığı verimlilik kaybı önleniyor.
04 · Yanınızdayım
Kişinin yanında 12 haftanın tamamında kalıyorum ve yeni çalışma biçimini kalıcı bir sisteme dönüştürüyoruz; değişim program bittikten sonra da tutuyor ve kurumunuzun bu geçişe yaptığı yatırım korunuyor.
Operasyonu sadece incelemeyen, yöneten biri
Yurt dışına atanan çalışanlarınızın ve yeni liderlerinizin oturduğu koltukta ben de oturdum: yabancı bir şehirde, gerçek bütçe ve performans baskısı altında ekipler yönettim. Yirmi yıllık küresel operasyon deneyimi, on beşi liderlikte; Google, Meta, TikTok, HP, Mango ve Amazon'a hizmet veren ekiplerin lideriydim.
Kurumunuz için tasarladığım her liderlik geçişi programını bu saha deneyimi şekillendiriyor.
Birlikte çalıştığım ve yönettiğim insanlardan
Operasyon kariyerimdeki yöneticilerimden, meslektaşlarımdan ve ekip üyelerimden LinkedIn tavsiyeleri. Hiçbiri mentorluk danışanım değildi; bu, nasıl liderlik ettiğimin kanıtı, bir danışan yorumu değil. Tavsiyeler orijinal dilinde, altında Türkçe özetiyle.
"Bengi, yoğun bir kurumsal büyüme döneminde 18 ay boyunca Kıdemli Operasyon Başkanı olarak görev yaptı. En büyük katkısı, ekibine duyduğu sarsılmaz empati ve liderlikti. Kültürlerarası inceliklerde yol almada ustaydı ve en büyük uluslararası müşterimizi, farklı ülkelerdeki ilişkileri güçlü tutan bir diplomasi ve profesyonellikle yönetti. Koçluğa geçerken farklı bakış açılarını anlama ve stresli geçişlerde insanlara destek olma yeteneği büyük bir güç olacak. Bengi, iş dünyasına insani unsuru getiriyor."
Karen ReithO dönemde Service Club Delivery COO ve Kurucu Ortağı"Bengi sürekli olarak olağanüstü liderlik, profesyonellik ve operasyon yönetimi konusunda derin bir anlayış gösterdi. Stratejik düşünceyi sahadaki uygulamayla dengeleme becerisine sahip. Bengi süreçleri başarıyla optimize etti, net performans ölçütleri belirledi ve hesap verebilirlik ile sürekli iyileşme kültürünü besledi."
Ivanna Carolyne Neira PalmaO dönemde Ülke Operasyon YöneticisiEkibinizin ilk 100 gününü konuşalım.
Kurumunuzun karşı karşıya olduğu liderlik geçişini anlatın; İlk 100 Gün programının mı yoksa özel bir müdahalenin mi uygun olduğunu birlikte netleştirelim.
Ekip analizi görüşmesi