Protege la inversión que haces al trasladar o promocionar a un líder.
El éxito de una organización depende directamente de la agilidad con la que sus líderes gestionan una transición de liderazgo y la incertidumbre. Estos programas son hojas de ruta estratégicas pensadas para reducir la pérdida de productividad y evitar la fuga de talento en tus periodos de transición más críticos.
Impartido por una coach ejecutiva con base en Barcelona que ha dirigido operaciones en primera persona.
Primeros 100 días: para empleados desplazados y nuevos líderes
Trasladar a un directivo a otro país, o promocionar a alguien a un rol más grande, es una inversión importante. Este programa estructurado de 12 semanas está pensado para protegerla y cubre tanto el onboarding de traslados como el apoyo a nuevos managers.
Convertimos la incertidumbre de los primeros 100 días en estabilidad: una hoja de ruta clara y definida de antemano, para que el empleado o el líder se asiente con confianza real, la confianza del equipo se mantenga intacta y la inversión de tu organización en el traslado o la promoción quede protegida.
Ver el programa completo de Primeros 100 días →"Bengi fue un apoyo enorme en un periodo de mucha presión y exigencia. Su capacidad para aportar claridad, ordenar mis ideas y mantenerme centrado en lo que de verdad importa marcó una diferencia real."
Iván HernándezEntonces Country Manager en BooBooEstructura de sesiones, para tu aprobación de presupuesto
Dedicación de tiempo
- 12 semanas en total, una sesión cada dos semanas: seis sesiones principales
- Breves seguimientos entre sesiones para mantener el ritmo
- La duración exacta de cada sesión y el total de horas se confirman en tu propuesta, según el tipo de transición
Precios
El precio es por participante. Te envío una propuesta después de nuestra llamada, en función del número de personas, del formato y de si las sesiones son online, en Barcelona o de ambas maneras.
Intervenciones de liderazgo a medida
Cada organización tiene su propia dinámica y su propio punto crítico. En lugar de una plantilla prefabricada, analizo con ojo racional los cuellos de botella actuales de tu equipo y diseñamos juntas el programa adecuado.
Áreas de trabajo habituales
- Liderazgo en equipos multiculturales: reunir a culturas distintas en torno a objetivos comunes.
- Crecimiento rápido y transiciones de scaleup: adaptar el liderazgo a medida que la organización se expande deprisa.
- Gestión de conflictos: convertir el desacuerdo en una herramienta de crecimiento en lugar de un cuello de botella.
- Gestión del rendimiento: mantener los objetivos y el desarrollo de las personas en la misma línea.
¿No sabes cuál encaja?
¿La prioridad de tu equipo es alguna de estas o hay que trazar una hoja de ruta completamente distinta? Analicemos la situación juntas, sin compromiso.
Un método pensado para transiciones de liderazgo reales
01 · Espacio seguro
Un espacio confidencial donde el líder o el empleado desplazado puede nombrar lo que de verdad le está frenando, sin tener que aparentar seguridad ante su jefe o su equipo.
02 · Escucha profunda
Escucho lo que hay debajo de un informe de situación y uso años de instinto operativo para detectar el patrón detrás de un equipo estancado o de una transición tensa.
03 · Un paso claro
Convertimos la complejidad en una acción medible para esa semana, de modo que el progreso se vea directamente en el trabajo del equipo y se evite la pérdida de productividad que suele provocar una transición estancada.
04 · Me quedo
Acompaño a la persona durante las 12 semanas completas y convertimos la nueva forma de trabajar en un sistema duradero, para que el cambio se sostenga mucho después de terminar el programa y quede protegida la inversión que tu organización hizo en esta transición.
Alguien que ha dirigido la operación, no solo la ha estudiado
Yo me he sentado en la silla en la que ahora están tus empleados desplazados y tus nuevos líderes, gestionando equipos bajo presión real de presupuesto y resultados en una ciudad extranjera. Veinte años en operaciones globales, quince de ellos en liderazgo, al frente de los equipos que daban servicio a Google, Meta, TikTok, HP, Mango y Amazon.
Esa experiencia de campo es lo que da forma a cada programa de transición de liderazgo que diseño para tu organización.
De las personas a las que he liderado y con las que he trabajado
Recomendaciones de LinkedIn de jefes, compañeros y miembros de mi equipo durante mi carrera en operaciones. Ninguno fue cliente de mentoría: son una muestra de cómo lidero, no una reseña de cliente.
"Bengi fue Senior Head of Operations durante un periodo de 18 meses de escalado organizativo intenso. Su mayor contribución fue su empatía inquebrantable y su liderazgo del equipo. Tiene talento para moverse entre los matices interculturales y gestionó a nuestro mayor cliente internacional con una diplomacia y una profesionalidad que mantuvieron sólidas las relaciones entre países. Ahora que da el salto al coaching, su capacidad para entender perspectivas distintas y acompañar a las personas en transiciones estresantes será un valor enorme. Bengi aporta el factor humano al mundo de los negocios."
Karen ReithEntonces COO y cofundadora de Service Club Delivery"Bengi demostró de forma constante un liderazgo sobresaliente, profesionalidad y un profundo conocimiento de la gestión operativa. Sabe equilibrar el pensamiento estratégico con la ejecución práctica. Bengi optimizó procesos con éxito, estableció métricas de rendimiento claras y fomentó una cultura de responsabilidad y mejora continua."
Ivanna Carolyne Neira PalmaEntonces Country Operations ExecutiveHablemos de los primeros 100 días de tu equipo.
Cuéntame qué transición de liderazgo afronta tu organización y vemos juntas si lo que encaja es un programa de Primeros 100 días o una intervención a medida.
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