İlk 100 gün, sonrasında olan her şeyi belirler.
Bir liderlik geçişinin, taşınmanın ya da işe dönüşün ya yerine oturduğu ya da sessizce dağıldığı dönem tam olarak bu. Bu program, o dönemi şansa bırakmak yerine yapıya kavuşturuyor.
Bu bir tahmin değil, iyi araştırılmış bir dönem.
Geçişler erken kazanılır ya da kaybedilir
Liderlik geçişleri üzerine araştırmalar, özellikle Michael Watkins'in yaygın kullanılan çerçevesi olan The First 90 Days, yeni bir roldeki ilk dönemin sonrasında olanları orantısız biçimde belirlediğini uzun süredir gösteriyor.
Erken kurulan alışkanlıkları, ilişkileri ve izlenimleri sonradan değiştirmek, ilk seferde doğru kurmaktan çok daha zor.
Kültür şoku öngörülebilir bir aşamadır, kişisel bir başarısızlık değil
Kültürlerarası uyum araştırmaları tanınabilir bir eğri tarif ediyor: başta bir heyecan dönemi, ardından çoğu zaman kültür şoku denen bir düşüş, sonra kademeli uyum ve ustalaşma.
Bu düşüşün normal olduğunu bilmek ve tam bu dönemde yapılandırılmış destek almak, yeni bir ülkede yeniden başlayan bir expat için onu kısaltıp yumuşatan şey.
Yapı, irade gücünden üstündür
Her iki araştırma alanı da aynı noktada birleşiyor: sadece iyi niyetle değil yapıyla ilerleyen insanlar ve kurumlar geçişi daha hızlı ve daha az hasarla atlatıyor. Bu programın tüm dayanağı bu.
Watkins'in araştırması, yeni bir lider için bu dönemin önemli olduğunu ortaya koyuyor. Bu programın eklediği şey, o dönemin içinde yapı ve liderlik literatürünün kapsamadığı kültürel uyum katmanı: aynı anda yeni bir şehre, yeni bir dile ya da yeni bir ekip kültürüne alışmaya çalışan kişi için.
Yeni Ülkede İlk 100 Gün
Taşınmanın lojistiği bir gün biter. Asıl iş ondan sonra başlar: çevrenizi, alışkanlıklarınızı ve yıllarca kurduğunuz hikâyeyi geride bırakmışken, yeni bir yerde kendinizi yeniden kurmak.
12 haftalık yapılandırılmış bir süreçte o dönemi savrularak değil, bir yapı içinde geçiriyoruz.
VIA Karakter Güçleri envanteri ve hayatınıza inen somut adımlarla; taşınmanın sizden ne aldığına, size ne gösterdiğine ve yanınızda getirdiğiniz güçlere beraber bakıyoruz.
Üç farklı katılım modeli var. Hangisinin size uyduğuna birlikte karar verebiliriz.
"Benim için değişen şey, daha önceki tecrübelerimi dikkate alarak oluşturmak istediğim kalıbın haricindeki seçenekleri de gözden geçirebilme bakış açısı oldu. Göçün psikolojik altyapısının hayattaki tüm katmanlara etkisini gördüm."
Gökçe B.Proje Yöneticisi, İtalya'ya göçBirebir Derinleşme
Format: 12 hafta. İki haftada bir birebir seans, aralarda kısa check-in'ler ve size özel asenkron süreç takibi.
Kimler için: Süreci tamamen gizlilik içinde, kendi hızında ve baş başa yürütmek isteyenler için. Nerede yaşıyor olursanız olun çalışabiliriz.
Birebir Derinleşme, Yüz Yüze
Format: 12 hafta. Yukarıdaki programdaki her şey, farkı şu: altı temanın en fazla ikisi odada değil, hayatın içinde geçebilir. Bir okul görüşmesine birlikte gireriz. Bir kurumun kapısında birlikte bekleriz. İlk telefonu birlikte açarız.
Kimler için: Barselona'da yaşayanlar için. Zorluğun asıl yaşandığı yer çoğu zaman konuştuğumuz oda değil, o kapının önü oluyor.
Butik Grup Çemberi
Format: 12 hafta. İki haftada bir 90 dakikalık online grup seansı, en fazla 6 kişi. Seanslar arasında pratik egzersizler ve paylaşım.
Kimler için: Bu dönemi yalnız geçirmediğini bilmek isteyenler için. Çember yeterli katılımcı olduğunda açılıyor.
İlk tanışma görüşmesi ücretsizdir; birbirimizi tanır, hangi programın size ve mevcut ihtiyaçlarınıza daha uygun olduğuna beraber karar veririz. Görüşmede neler olduğunu bireysel program sayfasında görebilirsiniz.
İlk 100 Gün: Yurt Dışına Atanan Çalışanlar ve Yeni Liderler
Bir yöneticiyi yeni bir coğrafyaya taşımak büyük bir yatırımdır; peki bu yatırımın kültürel ve zihinsel risklerini yönetmeye hazır mısınız?
Yurt dışına atanan çalışanlar
Odak: çalışanın yeni kültür ve iş ortamına zihinsel ve ruhsal hazırlığı; belirsizlik, taşınmadan sonraki aylarda performansını sessizce eritmesin.
Yeni liderler
Odak: operasyonel karmaşanın içinde yöneticinin kendi merkezini bulması ve ekibiyle ilk günden adalet ve güven üzerine kurulu bir bağ kurması.
Buradaki hata payı sadece performans kaybı değil; ekibin güvenini ve liderin itibarını kaybetme riski.
Format
Kişinin taşındığı, yeni bir liderlik rolüne geçtiği ya da her ikisini birden yaşadığı duruma göre uyarlanan, net ve önceden tanımlı bir yol haritasıyla 12 haftalık yapılandırılmış mentorluk programı. Oturum yapısı için kurumsal program sayfasına bakın.
"Bengi, yüksek baskı ve yoğun talep içeren bir dönemde benim için büyük bir destekti. Netlik getirme, düşüncelerimi yapılandırma ve beni gerçekten önemli olana odaklı tutma becerisi çok belirgin bir fark yarattı."
Iván HernándezO dönemde BooBoo Ülke MüdürüGerçek liderlik geçişleri için tasarlanmış bir yöntem
01 · Güvenli Alan
Yargılanmayan bir alan
Yargılanmadan, en savunmasız halinizle masaya oturup içinizi dökebildiğiniz bir alan.
02 · Derin Dinleme
Sözlerin ötesinde
Söylediklerinizin ötesini, satır aralarındaki asıl ihtiyacı duyuyorum; yılların operasyonel gözüyle karmaşadaki deseni görünür kılıyorum.
03 · Tek Net Adım
Toz bulutu dağılır
Acele etmeden ama kararlılıkla, sizin için en doğru tek adımı beraber netleştiriyoruz.
04 · Yanınızdayım
Sadece konuşmuyoruz. Yanınızdayım.
Yeni adımınızı atarken de yanınızdayım; geçişin her aşamasında gerçek bir destek olarak.
İlk adımı birlikte atalım.
Taşınan siz olun ya da kurumunuz birini yurt dışına gönderiyor olsun, ücretsiz, bağlayıcı olmayan 30 dakikalık bir tanışma görüşmesi için bir saat seçin.
Ücretsiz tanışma görüşmesi